一、倉庫報表嚴格分類，做到有據(jù)可查
倉庫報表總體可以分為明細報表及總報表，傳統(tǒng)的倉庫管理過程中往往一人工用excel表格進行記錄管理，認為因素的不確定性往往造成數(shù)據(jù)的誤錄、丟失等失誤從而造成賬務不符，因此，倉庫報表的嚴格分類管理是保證賬務部分準確的必要前提。
二、借助信息化的管理技術幫助實現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)的共享
信息技術運用于物流倉儲領域的最為突出的體驗就是WMS倉庫管理管理系統(tǒng)，系統(tǒng)基本原理是運用互聯(lián)網(wǎng)技術，將倉庫管理流程系統(tǒng)化賦予一切相關事物信息化，將實際操作與系統(tǒng)操作相輔而成，做到數(shù)據(jù)信息的有效共享和實時追溯。
三、建立倉庫績效主要考核指標、倉管員考核體系
無規(guī)矩不成方圓，一個完善的考核指標和考核體系目的就是為了調動員工的工作的積極性，主動性，防止失誤與舞弊行為的發(fā)生，懲戒不良行為，倡導正義，維護企業(yè)的整體利益，為公司實行最佳的盈利和發(fā)展狀況。
四、最關鍵的因素
任何業(yè)務都需要人去管理，去運作，去解決問題。倉儲管理也不例外。最關鍵的因素顯而易見是"人"！ 無論是借助外在的技術還是通過制度規(guī)范流程，其主體都是人，在服務方面，人的因素是至關重要的，這可是成功與否的關鍵因素，并且人也是企業(yè)的最高成本。人的因素將影響倉儲運作，也只有人才能讓倉庫真正"規(guī)范"起來。

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