如果您正被倉(cāng)庫(kù)作業(yè)低效所困擾，那么試問(wèn)在您的倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)中，到底什么操作最耗時(shí)？
有一個(gè)大概的統(tǒng)計(jì)，假如說(shuō)總工作量是100%的話，那么大概的分布如下：
•收貨：10%
•上架：15%
•揀貨：55%
•檢查，包裝以及發(fā)貨：20%
如果將揀貨本身進(jìn)一步細(xì)分的話，移動(dòng)搬運(yùn)占比55%，找貨占比15%，拿取占比10%，文件準(zhǔn)備和其他工作20%。
綜上發(fā)現(xiàn)，揀貨占到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的大頭，而其中移動(dòng)搬運(yùn)又占到揀貨作業(yè)的大頭，而影響揀貨和移動(dòng)搬運(yùn)效率最直接的因素就是倉(cāng)庫(kù)布局?？茖W(xué)合理的倉(cāng)庫(kù)布局可以有效縮短揀貨路徑，提升發(fā)貨效率。
倉(cāng)庫(kù)管理軟件建議倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化可以從倉(cāng)庫(kù)功能分區(qū)、收發(fā)貨位置布局和庫(kù)位優(yōu)化三個(gè)方面入手。
1. 功能分區(qū)：
商家首先應(yīng)根據(jù)打單、揀貨、打包、驗(yàn)貨、存儲(chǔ)等不同作業(yè)劃分功能區(qū)域，盡可能避免混合作業(yè)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)擁堵和混亂，確保不同作業(yè)能夠平行作業(yè)，避免干擾。
2. 收發(fā)貨位置布局：
收貨和發(fā)貨代表了倉(cāng)庫(kù)流程的起始和終結(jié)，也非常大程度上決定了倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的效率。
從收貨和發(fā)貨的位置上來(lái)考慮，其實(shí)只有兩種大的布局：
（1）貫穿性倉(cāng)庫(kù)：收貨和發(fā)貨在相反的位置
在貫穿型倉(cāng)庫(kù)中，中間的一排大直道，是從收到發(fā)最短的路徑。
在同一列上的貨物的效率都是相同的，因?yàn)橥瑯佣家咄晔肇浀缴霞芗由吓渌偷桨l(fā)貨的整個(gè)路徑，在同一列上的貨物的路徑最終是一樣的。而不同的列，則有著不同的效率水平。
如果說(shuō)這個(gè)倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槟撤N原因收發(fā)的位置都跑到最右邊去，那整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的效率就變差了，因?yàn)樽钭筮吥且涣械男示妥兂蓛杀兜托А?br />（2） U型流倉(cāng)庫(kù)：收貨和發(fā)貨在相同的位置
在U型倉(cāng)庫(kù)里，收發(fā)位置非常的近，這就造成了一個(gè)黃金三角區(qū)，在靠近這個(gè)黃金三角區(qū)的地方，收發(fā)非常的方便，比流通性倉(cāng)庫(kù)效率要高得多！但是，這個(gè)區(qū)域卻沒(méi)有多大。而在遠(yuǎn)端的角落里，則非常的不方便。
在條件允許的情況下，貫穿型倉(cāng)庫(kù)更加適合物流量大，SKU比較單一的倉(cāng)庫(kù)；而U型倉(cāng)庫(kù)則更加適合有明顯爆款長(zhǎng)尾效應(yīng)的業(yè)務(wù)。
3. 庫(kù)位優(yōu)化
在確定適合自己的倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨位置后，如何把黃金庫(kù)位留給最繁忙的SKU，在降低操作成本的同時(shí)提升倉(cāng)內(nèi)爆款的出庫(kù)效率呢？
我們可以通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理軟件WMS的庫(kù)位熱力分布統(tǒng)計(jì)所選時(shí)間內(nèi)，庫(kù)位的揀貨下架和補(bǔ)貨下架的熱度，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是可以直觀反饋倉(cāng)內(nèi)熱銷爆款的分布。
倉(cāng)庫(kù)管理軟件庫(kù)位熱力分布支持全倉(cāng)、區(qū)域、庫(kù)區(qū)多種對(duì)比范圍，找到對(duì)應(yīng)區(qū)域內(nèi)下架數(shù)的庫(kù)位。并可通過(guò)顏色的深淺直觀判斷倉(cāng)內(nèi)爆款熱度分布并查看該庫(kù)位下SKU數(shù)量，指導(dǎo)倉(cāng)內(nèi)及時(shí)把爆款移到最方便的區(qū)域，實(shí)現(xiàn)集中快速揀貨，減少配貨員不必要的行走，提升揀貨效率。

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