通遠(yuǎn)門(mén)火鍋企業(yè)信息

通遠(yuǎn)門(mén)火鍋品牌介紹

通遠(yuǎn)門(mén)火鍋加盟費(fèi)用

通遠(yuǎn)門(mén)老城墻火鍋合作費(fèi)用

198888元 268888元 328888元 面積 300-400㎡ 400-600㎡ 600-1000㎡ 開(kāi)業(yè)店長(zhǎng) 15天4500元 30天9000元 60天18000元 開(kāi)業(yè)廚師長(zhǎng) 15天4500元 30天9000元 60天18000元 開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 30天9000元 30天9000元 出品負(fù)責(zé)人 30天9000元 30天9000元 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng) 免費(fèi)贈(zèng)送 免費(fèi)贈(zèng)送 免費(fèi)贈(zèng)送 傳菜機(jī)器人 20000元 20000元 設(shè)計(jì)費(fèi)用 24000元 36000元 60000元 抖音運(yùn)營(yíng) 16000元 20000元 30000元 籌備指導(dǎo) 10000元（裝修期間過(guò)去3次） 10000元（裝修期間過(guò)去3次） 10000元（裝修期間過(guò)去3次） 對(duì)講機(jī) 2臺(tái)500元 2臺(tái)500元 2臺(tái)500元 監(jiān)控 2個(gè)500元 2個(gè)500元 2個(gè)500元 總價(jià)值 60000元 123000元 175000元

通遠(yuǎn)門(mén)老城墻火鍋管理費(fèi)說(shuō)明

300㎡-400㎡

達(dá)到30萬(wàn)公司則收取當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額1%的管理費(fèi)，每月達(dá)到則收，未達(dá)到則不收。

400㎡-600㎡

達(dá)到40萬(wàn)公司則收取當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額1%的管理費(fèi)，每月達(dá)到則收，未達(dá)到則不收。

600㎡-1000㎡

達(dá)到50萬(wàn)公司則收取當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額1%的管理費(fèi)，每月達(dá)到則收，未達(dá)到則不收。

通遠(yuǎn)門(mén)老城墻火鍋企業(yè)簡(jiǎn)介

重慶通遠(yuǎn)門(mén)品牌管理有限公司是集餐飲研發(fā)、品牌連鎖加盟、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、技術(shù)培訓(xùn)、品牌推廣于一體的專(zhuān)業(yè)化、數(shù)字化、系統(tǒng)化的綜合性餐飲集團(tuán)。

公司總部坐落于通遠(yuǎn)門(mén)城墻之下，設(shè)有研發(fā)中心、品牌中心、國(guó)際中心、加盟中心、管理中心、數(shù)字化中心、物配中心、培訓(xùn)中心等全方位全渠道精英部門(mén)。

200余人的核心團(tuán)隊(duì)，囊括全國(guó)火鍋精英，保障底料研發(fā)、開(kāi)業(yè)籌備、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)分析、物流配送等門(mén) 店?duì)I運(yùn)過(guò)程?？偛科煜逻€設(shè)有底料生產(chǎn)基地、原材料生產(chǎn)基地、人才培訓(xùn)基地等運(yùn)營(yíng)支持體系，為全球加盟門(mén)店保駕護(hù)航。 通遠(yuǎn)門(mén)品牌秉承“誠(chéng)信、熱愛(ài)、開(kāi)拓、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，匠心傳承，精益求精。以重慶為起點(diǎn)，輻射全國(guó)，遠(yuǎn)揚(yáng)海外，讓世界愛(ài)上重慶味。

通遠(yuǎn)門(mén)老城墻火鍋是重慶通遠(yuǎn)門(mén)品牌管理有限公司全力打造、全新升級(jí)的戰(zhàn)略品牌。以重慶僅存的通遠(yuǎn)門(mén)為名，取通達(dá)遠(yuǎn)方之意，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的“微創(chuàng)新” ，更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，形成品牌差異化，從而突圍而出，開(kāi)拓火鍋新格局。

通遠(yuǎn)門(mén)老城墻火鍋營(yíng)業(yè)流水三大承諾

1、集團(tuán)總部為打造5年品牌上市計(jì)劃，與全球合作商共享上市紅利。實(shí)現(xiàn)共同富裕，現(xiàn)要求門(mén)店?duì)I業(yè)流水統(tǒng)一過(guò)公司公賬，總部在約定時(shí)間內(nèi)無(wú)息返還至合作商制定銀行賬戶(hù)

2、門(mén)店流水公司如未在約定時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入客戶(hù)制定銀行賬戶(hù)，公司將根據(jù)合同相關(guān)約定賠償門(mén)店?duì)I業(yè)流水中的30%作為違約金

3、集團(tuán)五年如未上市合作費(fèi)用全額一次性退還

通遠(yuǎn)門(mén)老城墻火鍋合作要求

1、門(mén)店面積不得低于300㎡

2、按照總部要求泳衣裝修風(fēng)格

3、餐具桌椅必須與總部統(tǒng)一

4、統(tǒng)一免費(fèi)使用公司超級(jí)餐飲營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)

5、統(tǒng)一免費(fèi)到公司進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)

通遠(yuǎn)門(mén)老城墻火鍋1套超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)

4大終端

老板端

POS收銀端

門(mén)店小程序

員工點(diǎn)餐助手

8大系統(tǒng)

打賞系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)

評(píng)論系統(tǒng)、外賣(mài)系統(tǒng)

統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、對(duì)賬系統(tǒng)

會(huì)員系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)

16個(gè)核心功能

POS收銀、充值容易

自助外賣(mài)、產(chǎn)品強(qiáng)推

掃碼點(diǎn)餐、持續(xù)拉新

自助服務(wù)、瘋狂裂變

區(qū)別對(duì)待、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

增加復(fù)購(gòu)、財(cái)務(wù)清晰

快捷買(mǎi)單、會(huì)員數(shù)據(jù)

差評(píng)攔截、動(dòng)圖展示

通遠(yuǎn)門(mén)老城墻火鍋3大合作保障

1、集團(tuán)五年未上市合作費(fèi)用全額一次性退還

2、門(mén)店?duì)I業(yè)額未足30萬(wàn)公司將不收取單月?tīng)I(yíng)業(yè)額1%的服務(wù)管理費(fèi)

3、門(mén)店流水公司未在約定時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入客戶(hù)制定銀行賬戶(hù)，公司將根據(jù)合同相關(guān)約定賠償門(mén)店?duì)I業(yè)流水中的30%作為違約金

以上三大保障全部寫(xiě)進(jìn)合同，保障客戶(hù)絕對(duì)合作權(quán)益

通遠(yuǎn)門(mén)老城墻火鍋6大盈利模式

1、N+1火鍋堂食盈利模式

集團(tuán)通遠(yuǎn)門(mén)火鍋品牌為打破傳統(tǒng)火鍋店單一經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)創(chuàng)川菜/甜飲/酸菜魚(yú)/重慶小面/麻辣香鍋/小龍蝦/等多元化產(chǎn)品+火鍋的N+1新餐飲盈利模式，為門(mén)店全年365天持續(xù)火爆打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

2、門(mén)店全球裂變分紅模式

享受集團(tuán)全球品牌影響力效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)門(mén)店全球裂變輻射，客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹成功，總部進(jìn)行加盟費(fèi)返點(diǎn)以及物料提成的分紅模式，使合作商多維度享受分紅盈利，促成雙方合作共贏局面

3、產(chǎn)品線上外賣(mài)盈利模式

通過(guò)集團(tuán)N+1產(chǎn)品多元化組合模式，以及總部電商團(tuán)隊(duì)結(jié)合當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)門(mén)店線上月銷(xiāo)訂單達(dá)到9999+

4、線下零售新型盈利模式

通過(guò)集團(tuán)“通遠(yuǎn)門(mén)”品牌店中店運(yùn)營(yíng)模式，以打造情懷文創(chuàng)產(chǎn)品、非遺地方產(chǎn)品、全國(guó)地方特產(chǎn)、商務(wù)禮盒底料展示門(mén)店盈利最大化

5、全球代理專(zhuān)享盈利模式

（1）、享受區(qū)域內(nèi)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)

（2）、享受代理區(qū)域內(nèi)招商加盟權(quán)益及合作費(fèi)用分紅

（3）、享受代理區(qū)域內(nèi)所有門(mén)店物資物料利潤(rùn)分成

6、集團(tuán)上市分紅盈利模式 享受集團(tuán)“通遠(yuǎn)門(mén)”品牌5年上市原始股權(quán)，共享百億市值分紅權(quán)益

通遠(yuǎn)門(mén)老城墻火鍋36計(jì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

01、如何通過(guò)“造神策略”提升團(tuán)隊(duì)和消費(fèi)者的忠誠(chéng)度？

02、如何通過(guò)“PK策略”運(yùn)用10套PK機(jī)制徹底引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力？

03、如何通過(guò)“體驗(yàn)策略”讓產(chǎn)品銷(xiāo)量產(chǎn)生量變？

04、如何通過(guò)“增值策略”讓客戶(hù)產(chǎn)生依賴(lài)感？

05、如何通過(guò)“地推策略”解決客流量不足的困擾？

06、如何通過(guò)“促銷(xiāo)策略”讓產(chǎn)品狂銷(xiāo)熱賣(mài)？

07、如何通過(guò)“雜交策略”多維度滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求？

08、如何通過(guò)“免費(fèi)策略”快速積累潛在客戶(hù)？

09、如何通過(guò)“社群營(yíng)銷(xiāo)策略”增加客戶(hù)粘性提升復(fù)購(gòu)率？

10、如何通過(guò)“驚喜策略”制造感動(dòng)超出客戶(hù)的期望值？

11、如何通過(guò)“情感策略”經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的內(nèi)疚感解決拉近彼此的距離？

12、如何通過(guò)“送禮策略”做大小禮物大感動(dòng)？

13、如何通過(guò)“積分策略”提升員工與消費(fèi)者的積極性？

14、如何通過(guò)“裂變策略”快速擴(kuò)大門(mén)店的知名度？

15、如何通過(guò)“零風(fēng)險(xiǎn)承諾”解決消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的顧慮？

16、如何通過(guò)“數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策略”讓消費(fèi)者快速做出購(gòu)買(mǎi)的選擇？

17、如何通過(guò)“價(jià)格策略”進(jìn)行價(jià)格調(diào)控讓產(chǎn)品熱賣(mài)？

18、如何通過(guò)“感官策略”提升消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的欲望？

19、如何通過(guò)“會(huì)員策略”快速回籠資金？

20、如何通過(guò)“公關(guān)策略”利用異性相吸，提升成交率？

21、如何通過(guò)“見(jiàn)證策略”解決消費(fèi)者的信任度？

22、如何通過(guò)“贈(zèng)品策略”提升產(chǎn)品的成交率和客單價(jià)？

23、如何通過(guò)“抖音策略”快速提升門(mén)店在當(dāng)?shù)刂龋?/p>

24、如何通過(guò)“小紅書(shū)策略”快速提升品牌網(wǎng)絡(luò)熱度？

25、如何通過(guò)“大眾美團(tuán)策略”解決客流不足的情況？

26、如何通過(guò)“霸王餐策略”快速引流一炮打響？

27、如何通過(guò)“朋友圈策略”快速覆蓋當(dāng)?shù)厮袧撛谌巳海?/p>

28、如何通過(guò)“電梯推廣策略”向周邊人群進(jìn)行“洗腦式”植入？

29、如何通過(guò)“異業(yè)引流策略”快速提升門(mén)店生意火爆場(chǎng)景？

30、如何通過(guò)“邀請(qǐng)返現(xiàn)策略”快速讓顧客自動(dòng)幫助你轉(zhuǎn)介紹？

31、如何通過(guò)“區(qū)別對(duì)待策略”快速提升顧客的好感粘性？

32、如何通過(guò)“分紅策略”讓老板身心解放輕松賺錢(qián)？

33、如何通過(guò)“網(wǎng)紅策略”快速提升門(mén)店在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Γ?/p>

34、如何通過(guò)“啤酒卡策略”讓顧客無(wú)法抗拒的到店消費(fèi)？

35、如何通過(guò)“公眾號(hào)策略”進(jìn)行精準(zhǔn)吸粉引流？

36、如何通過(guò)“評(píng)價(jià)策略”規(guī)避所有不良差評(píng)的產(chǎn)生？

通遠(yuǎn)門(mén)老城墻火鍋72項(xiàng)服務(wù)支持

前期營(yíng)建支持

1、品牌區(qū)域保護(hù)

2、門(mén)店選址服務(wù)

3、市場(chǎng)考察調(diào)研

4、經(jīng)營(yíng)可行性分析

5、門(mén)店租賃談判

6、門(mén)店布局規(guī)劃

7、室內(nèi)效果設(shè)計(jì)

8、裝修施工設(shè)計(jì)

9、門(mén)店籌備計(jì)劃

10、裝修上門(mén)指導(dǎo)

11、設(shè)施采購(gòu)清單

12、前期宣傳策劃

13、崗位人員招聘

14、品牌授權(quán)辦理

15、品牌VI共享

16、重慶總部培訓(xùn)

17、三大地圖制作

18、大眾美團(tuán)入駐

開(kāi)業(yè)籌備支持

19、廚政技術(shù)支持

20、營(yíng)運(yùn)管理支持

21、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理駐店

22、開(kāi)業(yè)倒計(jì)時(shí)流程

23、門(mén)店設(shè)備調(diào)試

24、核心技術(shù)支持

25、物資物料配送

26、當(dāng)?shù)赝锌疾?/p>

27、菜單價(jià)格定制

28、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)搭建

29、食材渠道選材

30、產(chǎn)品味道調(diào)試

31、產(chǎn)品成本核算

32、后廚出品標(biāo)準(zhǔn)

33、前廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

34、員工薪酬機(jī)制

35、基層員工培訓(xùn)

36、企業(yè)文化導(dǎo)入

37、門(mén)店制度擬定

38、門(mén)店組織架構(gòu)

39、開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃

后期營(yíng)運(yùn)支持

40、抖音裂變推廣

41、大眾美團(tuán)推廣

42、百度免費(fèi)推廣

43、公眾號(hào)免費(fèi)做

44、軟文推廣宣傳

45、開(kāi)業(yè)物料設(shè)計(jì)

46、線下推廣素材

47、開(kāi)業(yè)工作計(jì)劃

48、遠(yuǎn)程呼叫提醒

49、營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

50、系統(tǒng)升級(jí)服務(wù)

51、節(jié)日活動(dòng)策劃

52、定期新品更新

53、年度四次巡店

54、網(wǎng)絡(luò)渠道推廣

55、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

56、應(yīng)急事件處理

57、法務(wù)團(tuán)隊(duì)支持

58、線上直播培訓(xùn)

59、定期總部培訓(xùn)

60、節(jié)假海報(bào)設(shè)計(jì)

盈利模式支持

61、品牌效應(yīng)共享

62、優(yōu)秀門(mén)店福利

63、代理合作模式

64、總裁督查巡視

65、門(mén)店日常服務(wù)

66、全球精英年會(huì)

67、集團(tuán)上市股權(quán)

68、線上外賣(mài)盈利

69、線下零售盈利

70、享受N+1模式

71、門(mén)店裂變盈利

72、品牌代理盈利