新榮記張勇,在“食神”與“股神”間游走
一面是深耕高端餐飲市場二十余年的米其林餐廳老板,一面是靠內(nèi)幕消息割韭菜四千萬的股神,新榮記創(chuàng)始人張勇在兩種身份間切換。被證監(jiān)會(huì)罰處的1.3億元,剛好是新榮記集團(tuán)一年的利潤。
文/Jessica億歐專欄作者
4月17日,中國基金報(bào)刊出一條讓很多餐飲人嘩然的消息:《新榮記老板內(nèi)幕交易海翔藥業(yè) 證監(jiān)會(huì)對其罰沒1.3億元》。一般來說,餐飲品牌除了融資上市的消息以外,登上金融類報(bào)刊的幾率并不大。估計(jì)新榮記集團(tuán)董事長張勇做夢也不會(huì)想到,第一次登上金融報(bào)刊竟然是以這種形式。
新榮記上一次在媒體華麗亮相是在2017年,新榮記上海南陽路店被評為米其林二星餐廳,同時(shí)保留新榮記上?;春B返甑拿灼淞忠恍牵蝗w米其林星加冕的新榮記,在整個(gè)餐飲圈一時(shí)風(fēng)光無兩。
創(chuàng)建于1995年的新榮記一直以來都是國內(nèi)高端餐飲的代表品牌之一。在大眾點(diǎn)評網(wǎng)站上,集團(tuán)主品牌新榮記人均800元左右,新榮記上海思南公館的榮府宴人均1100元以上,扎根臺(tái)州當(dāng)?shù)氐膸讉€(gè)品牌也定位高端,榮記肥牛海鮮火鍋臺(tái)州店人均500元,臺(tái)州市榮莊江南人均250元。
相對年輕化的副牌榮小館人均也達(dá)到150元,以黃魚面作為單品主打的榮叔黃魚面,一碗面的售價(jià)也超過百元。
新榮記對于如何經(jīng)營高端餐飲,有著自己清晰的定位,新榮記只做品質(zhì),不求發(fā)展規(guī)模與速度。作為品牌創(chuàng)始人的張勇,有勇有謀,穩(wěn)健扎實(shí),專注食材與味道,在餐飲業(yè)口碑極佳,與其在股市里投機(jī)取巧撈快錢的形象形成了巨大的反差。
“股神”張勇
對于很多股民來說,2015年大起大落,異常難忘。上證指數(shù)從2014年底突破3000點(diǎn)以后,一路看漲,到2015年6月12日創(chuàng)出了5178點(diǎn)的新高,但整個(gè)上證指數(shù)的“5時(shí)代”也僅維持了7個(gè)交易日。當(dāng)時(shí)證券營業(yè)部門口停滿車輛,門里人頭攢動(dòng),爭相排隊(duì)開戶交易。股市大跌的導(dǎo)火索是監(jiān)管層開始清查場外配資,資本市場開始連續(xù)跌停,股票下跌,更多杠桿資金被強(qiáng)制清倉,最終迎來雪崩,眾多小股民們辛苦攢下的血汗錢在短短的數(shù)日間化為烏有。
真正能讓賬面上的錢落袋為安的,只是極少數(shù),他們被稱為“股神級”人物。
2014年12月,正是上證指數(shù)突破3000點(diǎn)大關(guān)的轉(zhuǎn)折時(shí)刻,在浙商證券杭州玉古路營業(yè)部,張勇用“潘某羲”的證券賬戶開立、使用并下達(dá)交易指令,由蔣某君操作下單。
不同于張勇本人證券賬戶具有買入多只股票、投資較為分散的特點(diǎn),“潘某羲”賬戶資金只買入“海翔藥業(yè)”一只股票,共計(jì)買入2,403,652股,買入成交金額20,494,214.9元,截至2016年5月25日,上述股票已全部賣出,盈利共計(jì)44,513,175.01元。
張勇將自己“股神級”的操作盈利歸功于“2015年大盤整體勢好”,但證監(jiān)會(huì)并不認(rèn)同。
據(jù)證監(jiān)會(huì)調(diào)查,張勇之所以會(huì)大量購買“海翔藥業(yè)”,與海翔藥業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員王某富有關(guān)。王某富全程參與了海翔藥業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的制定,屬于“公司的實(shí)際控制人”,為法定內(nèi)幕信息知情人,他與張勇相識多年,在涉案期間,兩人有過7次通話記錄,其中,2014年12月16日有過1次通話聯(lián)系,12月17日張勇便借用潘某羲名義開立證券賬戶買入“海翔藥業(yè)”,且于當(dāng)日下午又有3次通話聯(lián)系。
2019年04月02日,證監(jiān)會(huì)認(rèn)定張勇的行為違反了《證券法》第七十三條、第七十六條第一款的規(guī)定,構(gòu)成《證券法》第二百零二條所述內(nèi)幕交易行為,決定沒收張勇違法所得44,513,175.01元,并處以89,026,350.02元的罰款,沒一罰二,總計(jì)超過1.3個(gè)億。
大佬們互通幾個(gè)電話,買進(jìn)賣出,輕松到手四千萬,這樣的神級操作,普通股民自然是學(xué)不到的。不光學(xué)不到,就連新榮記的菜也許都不一定吃得起。
新榮記招牌的野生大黃魚售價(jià)千元一斤,一盒8只的咸鴨蛋賣458塊錢,榮家飯局8888元一位。這么貴,有人吃嗎?有的,那些吃得起新榮記的人說“貴有貴的道理”,“請客就要在新榮記,有面子”。知道新榮記最貴的菜是什么嗎?不是大黃魚,是“韭菜”。這盤韭菜價(jià)值1.3個(gè)億,對于年?duì)I業(yè)額11個(gè)億左右的新榮記集團(tuán)來說,是一年的純利潤。
“食神”張勇
沒有人質(zhì)疑過新榮記的賺錢能力。
張勇在2017年的公司年會(huì)“青城山會(huì)議”上提出“生意利為先,萬事信為本”,要求新榮記所有的經(jīng)營管理工作均要體現(xiàn)這個(gè)理念,他還要求管理人員要以不斷學(xué)習(xí)、專業(yè)提升和“像瘋子一樣堅(jiān)持追求極致”來踐行新榮記企業(yè)文化中的“求真”二字。
餐飲一直都是個(gè)勤行,“拼”是永遠(yuǎn)的主題。在很多人眼里,張勇都是一個(gè)強(qiáng)勢的人,可以用“霸道總裁”來形容。他在生意場上殺伐果斷,在眾多高端餐飲紛紛轉(zhuǎn)型迎合大眾市場的時(shí)候,他堅(jiān)持做高端,追求食材品質(zhì),并以一己之力讓臺(tái)州菜被北方顧客接受和認(rèn)可,用“米其林”三顆星的成績?yōu)槠洹笆潮厍笳妗钡睦砟畋硶?,成為高端餐飲市場一匹沖勁十足的黑馬。
1995年10月,張勇在浙江臺(tái)州臨海三角馬路開了一家名為“新榮記食府”的小排檔,開始了美食的探索之路。新榮記寓意為欣欣向榮,“新”代表永遠(yuǎn)創(chuàng)新,永遠(yuǎn)特色;“記”代表永續(xù)經(jīng)營,永續(xù)發(fā)展。
1998年,新榮記集團(tuán)第一家分店椒江店開業(yè);而后,張勇又將戰(zhàn)略目光投向了長三角地區(qū),在他的帶領(lǐng)和努力下,自2010年起,新榮記集團(tuán)多家分店在上海開業(yè);2012年,北京金融街店開業(yè),新榮記集團(tuán)首次進(jìn)駐北京;2013年,新榮記集團(tuán)旗下第四個(gè)延伸品牌—“榮小館”正式推出,7月,“榮小館”第一家分店上海月星環(huán)球店正式開業(yè),以創(chuàng)新時(shí)尚的裝修風(fēng)格和現(xiàn)代化精美的出品為經(jīng)營特色;2016年9月,新榮記集團(tuán)大管家平臺(tái)—材好才好商城正式上線,從單純餐飲渠道向多元化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。2018年起,新榮記香港灣仔店、上海外灘店、北京寶格麗店、杭州西溪濕地店、深圳平安大廈店等多余家分店陸續(xù)開業(yè)。
回顧新榮記的發(fā)展歷程,張勇每一步都走得很穩(wěn),主品牌新榮記只在“高品質(zhì)、好品牌”的前提下進(jìn)行擴(kuò)張,并且穩(wěn)扎穩(wěn)打,規(guī)模不一定大,而榮小館作為子品牌,則要走“小品牌,大規(guī)?!钡穆肪€,以“多品牌”策略透過多樣化的品牌組合迎合更多層次的市場需求,從而把握更寬泛的市場機(jī)遇。
餐飲以外,張勇的野心并不小。在天眼查上可以看到,張勇名下有31家公司,擁有實(shí)際控制權(quán)的有27家,涉及餐飲、食品、農(nóng)業(yè)、茶葉、商貿(mào)、地產(chǎn)、投資、礦業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。
在此條新聞出現(xiàn)之前,張勇在大眾面前是一位追求食材本質(zhì)的“美食家”,或者臺(tái)州海鮮專家。跟媒體聊到魚,他說魚的產(chǎn)區(qū)重要,但是不一而足?!拔覀冞@種做海鮮餐廳的人喜歡看本質(zhì),不是光看價(jià)格,比如溫嶺、臺(tái)州、椒江,都有黃山魚。我選擇的標(biāo)準(zhǔn)就一種,要咸淡水交界處的,最鮮美,嫩到彈牙。” 吃魚的時(shí)節(jié)也有講究,如“三鯧四鰳”,再者吃的部位“鯧魚嘴,馬鮫尾”……這樣的匠人形象和新榮記“食必求真,然后至美”的理念非常契合。
張勇希望新榮記不僅要成為中餐里米其林星數(shù)最多的,也要成為中餐里和國際超五星合作最多的。在獲得米其林的當(dāng)天晚上,張勇在朋友圈寫下這樣一段話:“雖然只是一個(gè)做東海小海鮮的,但早有拿米其林的夢想。有愛才有癡,有癡才有夢。夢不一定會(huì)實(shí)現(xiàn),成不成天說了算,做不做卻是自己說了算。別人給你評是一種榮耀,自己給自己打分是一種尊嚴(yán)。”
在餐飲之外,張勇如何賺錢,我們無從知曉,但張勇身上的榮耀和財(cái)富更多來源于新榮記,這是毋庸置疑的。品牌與創(chuàng)始人之間的關(guān)系非常緊密,是互相成就,也會(huì)互相影響,因?yàn)閯?chuàng)始人個(gè)人行為使品牌形象受到影響的事例常有發(fā)生,品牌方總會(huì)有相應(yīng)的危機(jī)公關(guān),但截至目前為止,新榮記官網(wǎng)已經(jīng)無法登陸,除此以外,還未看到官方的應(yīng)對與處理。
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