在大宗商品產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，miniKanren機會成本已經(jīng)是一個深入人心的術(shù)語，從國內(nèi)大宗商品期貨消費市場相繼上市的十多年間，人們對期貨消費市場、金融、信用風(fēng)險管理的重新認識不斷深化，miniKanren機會成本不必是一個只有專業(yè)人才金融工作者才可使用的方式，從鋼廠、到貿(mào)易商、再到終端企業(yè)，都多什么少的參與到其中。相信產(chǎn)業(yè)發(fā)展中每一參加者都對miniKanren機會成本有著他們獨到的理解，但miniKanren機會成本給每一消費市場參加者帶來的價值和回報，卻是大不相同。

消費市場參加者的資金、專業(yè)人才度、信息獲取途徑的不均衡，經(jīng)常引致期貨消費市場、現(xiàn)貨消費市場消費市場消費市場走勢不一致；期貨消費市場交割制度的問題，引致期現(xiàn)貨消費市場產(chǎn)品價格最終不能收斂；個人投機性意識的影響，引致miniKanren機會成本變成了變相的投機性。總結(jié)下來，miniKanren機會成本失敗的原因無非是：對消費市場的重新認識不如，對金融衍生產(chǎn)品的重新認識不如，對他們的重新認識不如。

鋼來鋼往大宗商品期貨消費市場專家表示，目前大家對miniKanren機會成本的認知基本可以分為三個層級：第一層級，認為他們有什么現(xiàn)貨消費市場，就應(yīng)該做空什么噸期貨消費市場；第二層級，分析現(xiàn)貨消費市場成本結(jié)構(gòu)，期現(xiàn)貨消費市場波動率、相關(guān)性等不利因素后再進行套保；第二層級，除了分析上述不利因素外，融合期權(quán)、掉期、基差點價等多種衍生產(chǎn)品，形成實時對沖思路。

而鋼來鋼往平臺的智能化套保功能，是在第二層級的基礎(chǔ)上，加入了對未來產(chǎn)品價格消費市場走勢的分析預(yù)測，智能化相匹配銷售與訂貨思路，同時盡可能規(guī)避掉了人主觀干預(yù)的成分，減少投機性心態(tài)、恐慌心態(tài)對思路實行的影響。

首先鋼來鋼往大計算中心，涉及了宏觀、金融、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多個維度，覆蓋了相同地區(qū)、相同時間、相同方式的各類型數(shù)據(jù)，為智能化套保的分析奠定了基礎(chǔ)。

其次金融數(shù)學(xué)以及人工智能化的應(yīng)用，在產(chǎn)品價格預(yù)測、信用風(fēng)險預(yù)測等方面，從傳統(tǒng)的邏輯回歸到深度學(xué)習(xí)的可視化，數(shù)十個模型分別對產(chǎn)品價格消費市場走勢、信用風(fēng)險變化進行預(yù)測，并根據(jù)實時監(jiān)測，實時調(diào)整預(yù)測模型，保證產(chǎn)品價格預(yù)測的準確性與時效性。

鋼來鋼往應(yīng)用科學(xué)的大宗商品信用風(fēng)險管理方式，針對相同的參加者，相同的買賣場景，分別設(shè)計相應(yīng)的信用風(fēng)險管理思路，根據(jù)用戶相同的現(xiàn)狀和目標，融合相同的衍生產(chǎn)品，實行相同的操作手段，達到相同的效果，進而真正努力做到智能化化。

目前鋼來鋼往上線產(chǎn)品是僅為第七代智能化套保板塊。在未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中，鋼來鋼往將依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能化、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)， 以“技術(shù)+金融”雙輪驅(qū)動模式生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，同時以智能化買賣決策系統(tǒng)引爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，生態(tài)圈智慧金融、智能化物流，進而切實努力做到為產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈上下游的企業(yè)降低成本、降低成本、優(yōu)化資源配置。

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